Génie Industriel – Audit numérique

Notre client est un transformateur de charcuteries, de jambon, de bacon et de viande saumurée. Aujourd’hui il désire moderniser la capture et la visualisation de ses données d’usine et améliorer les liens d’information. Toutefois, l’équipe de direction s’interroge sur les technologies disponibles et sur la stratégie appropriée pour déployer ces différents projets.

Norda Stelo a été commanditée afin de mesurer l’Indice de Maturité Globale (IMG). Les activités réalisées ont pour objectif de mesurer la performance globale de l’entreprise et de proposer un plan numérique permettant d’atteindre les orientations et les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Objectifs

Les objectifs de cet audit numérique sont :

• Évaluer les processus, les équipements et les infrastructures informatiques de l’usine;
• Mesurer le niveau de maturité numérique;
• Identifier les projets technologiques permettant d’atteindre les objectifs;
• Élaborer un plan numérique selon la maturité numérique de l’entreprise.

Nature des travaux et objectifs

Le projet se déroule en trois étapes qui permettront d’obtenir le rapport d’audit 4.0 et les recommandations.

La première étape consiste à réaliser le bilan de l’entreprise, c’est-à-dire identifier les orientations stratégiques de l’entreprise et ses priorités d’évaluation. Pour ce faire sont réalisés des ateliers de chartographie de la chaine de valeur et d’identification des processus à auditer.

La deuxième étape est de réaliser une évaluation de la maturité numérique. Cela passe par l’audit de la gestion et des processus de l’entreprise ainsi que par le relevé des équipements et des systèmes en place. Cela nous donne le niveau de maturité numérique.

La troisième et dernière étape consiste à réaliser différentes activités qui permettront l’élaboration d’un plan pour améliorer la maturité numérique de l’entreprise. Ce plan est transmis dans le rapport d’audit avec les recommandations.

Services rendus

Norda Stelo a rendu les services suivants au cours de ce mandat:

• Validation des orientations stratégiques et opérationnelles de l’entreprise;
• Activité de cartographie du processus global débutant par la prise de commande jusqu’à l’expédition;
• Atelier de sélection des processus à auditer;
• Audit de 25 processus dont 5 avec enjeux;
• Relevé des équipements et de l’infrastructure informatique;
• Analyse de l’Indice de Maturité de l’entreprise;
• Activité de brainstorming;
• Élaboration du plan numérique et rédaction du rapport d’audit.

Restrictions

• La performance des employés n’est pas évaluée;
• La performance des tâches spécifiques n’est pas évaluée.